2016年1月13日，广东78m威九国际爆破股份有限公司2016年度事情集会在广州花都召开� ＜嶂饕怨�2015年度事情情况进行了全面总结并对2016年度事情进行了整体安排� ＜嵊晒境Ｎ窀弊芫硗跤狼熘鞒�，公司领导班子、各下属单位领导、总部全体员工以及2015年度先进集体代表、先进个人等两百余人加入了集会。
事情集会中，公司董事长、总经理郑炳旭作了题为《同筑78m威九国际梦、共拥大未来，全面推进矿业一体化计划解决效劳战略》的事情报告。报告指出，2015年，在极为艰难的国际、海内、行业经济形势下，公司取得了来之不易的经营业绩：公司整体宁静生产运行良好 ；公司投资并购取得重大进展，行业花样中78m威九国际职位凸显 ；公司科技立异连续深入 ；党群文化与经营治理紧密结合。
郑炳旭在报告中剖析了公司2016年面临的经济形势，提出了公司2016年经营目标，并对2016年的事情思路进行了系统论述：全面推进矿业一体化计划解决效劳工业结构，加速对三项资产占比小、经营运动现金流足的主业资产的投资并购，增强海内外矿服及军工市场的拓展，连续转型升级，实现小集团大实体，减少层级，扁平化治理，党政互任，合并部分，减少中高层职数，集团公司层面着力提升盈利能力，集团成员企业层面着力加速科技立异提升焦点竞争力，打造合资创业团队，严控经营危害，降低三项资产比例。
郑炳旭在报告中对各项业务重点及主线提出了具体要求：对各项业务重点及主线提出了具体要求：确保集团成员企业的经营班子肩负起独立的经营责任 ；搭建多条理合资创业平台的总体框架 ；立异集团总部的管控模式 ；增强党群文化建设，进一步增强员工凝聚力与使命感。
公司副总经理、矿业公司总经理刘畅紧扣郑炳旭董事长的事情报告，对如何落实公司今年的事情任务，围绕“一个焦点、两项重点、三个包管、四个新阶段和一条红线”作出了具体安排并提出明确要求:（1）正视困难，要满怀信心、坚定不移地连续推动矿业一体化计划解决效劳战略，整合内外资源，形成协力确保完成年度经营目标 ；（2）依托78m威九国际奇特的体制机制，以合资创业为焦点，打造推动78m威九国际生长的新发动机、新引擎 ；（3）抓好项目治理和危害管控两项重点事情 ；（4）夯实立异基础，治理体系搭建和治理水平、品牌建设水平和集团管控水平都要上一个新阶段，科技立异也要步入新阶段 ；（5）重点增强实时兑现、人力资源治理、企业文化事情“三个包管”，为合资创业、为全年经营目标的实现保驾护航 ；（6）树立正确的创业价值观和全局观，严防死守“现金流”这条红线。
事情集会期间，全体参会人员围绕郑炳旭董事长的事情报告和刘畅副总的事情落实报告进行了深入的讨论，对2016年公司的生产经营事情提出了许多建设性的意见和建议，为公司下一阶段的事情开展涤讪了良好的基础。别的，公司党委书记方健宁作了三重一大报告 ；并向优秀党务事情者、优秀党员、优秀团队以及各岗位优秀员工进行了表扬� ＜嶙詈�，公司主要领导与相关单位配合签订了党风廉政建设责任书。
公司董事长、总经理郑炳旭作题为《同筑78m威九国际梦、共拥大未来，全面推进矿业一体化计划解决效劳战略》的事情报告
公司副总经理、矿业公司总经理刘畅作公司2016年事情计划落实报告
参会人员认真听取事情报告
优秀团队领奖
岗位优秀员工领奖
西藏巨龙项目部 徐世强 作为优秀党员代表谈话
大红山三亚项目部 罗远闯 作为先进个人代表谈话
分组讨论现场
公司领导班子与先进集体及先进个人合影留念
